Tata Steel UK (Великобритания) – производство и глобальная цепочка поставок металлопроката

Разработка имитационной модели производственной цепочки и цепочки поставок для Tata Steel UK (2 завода, 28 укрупненных производственных центров включая 3 МНЛЗ, 49 внешних складов). Назначение модели — определение узких мест системы, количественная оценка эффекта от изменения системы приоритизации производственных заказов и заказов покупателей.
Период: февраль 2017 – февраль 2018
Отрасль: Металлургия
Клиент / Партнер: Tata Steel / Goldratt Research Labs

Цель проекта
  • Разработать план организации производственной цепочки и цепочки поставок
  • Определить узкие места системы
  • Оценить эффект от изменения системы приоритизации производственных заказов и заказов покупателей
Основные этапы работ и характеристики модели
  • Сбор и обработка исходных данных
  • Разработка и тестирование модели на платформе AnyLogic 7
  • Верификация и валидация имитационной модели с помощью сравнения с историческими данными
  • Техническая и методологическая поддержка команды заказчика при сценарном анализе с помощью разработанной модели
Входные данные модели
  • Информация об используемых материалах (группа материалов, технологическая цепочка производства, плановый срок поставки и т.п.)
  • Расположение и вместимость производственных центров и мест хранения материалов
  • Информация об остатках запасов материалов в местах хранения
  • Технологические карты, задающие параметры производства продукции
  • Стоимость материалов, их хранения, транспортировки и упаковки
Основные структурные элементы модели
  • Входной файл сценария в формате MS Excel
  • Имитационная модель с интерактивной визуализацией
  • Модуль, генерирующий Excel-файлы с результатами моделирования
Выходные данные модели
  • Уровень сервиса по обслуживанию клиентов
  • Динамика запасов ГП и НЗП, оборачиваемость материалов
  • Общая стоимость работы цепочки поставок с разбиением по категориям затрат
Результат проекта
  • Создан инструмент для интегрированного планирования производства и логистики металлопроката, количественной оценки эффекта от изменения системы приоритизации производственных заказов, а также определения узких мест системы

Comments are closed.